商业影响力
首要影响力

完美世界txt网盘下载:宋志平 中国建材的华丽转型

文|本刊记者 杨旭然/编辑|谢泽锋 日期: 2018-08-30 浏览次数: 354

捕鱼达人下载 www.hzw1680.com 找到全新的突破与更为广阔的发展空间ξむ。○,让一个相对传统的建材企业≦é⌒,获得继续加速的“新动能”ˉ◎。


如果把占据行业内最强势地位ざザ、获得最高市场占有率┇ヒΚ、最佳盈利表现作为衡量一家企业成功的标准д,中国建材集团有限公司(以下简称中国建材)做到了━㈩ジ。

在过去几年的时间里り,中国建材在全国范围内通过不断地联合重组Ρ厃ò▲,在水泥→写、国际水泥工程太、余热发电すヌ水⒑、石膏板㏒、玻璃纤维ǐ⒗グ┚、风电叶片等领域都做到了世界第一︼拍。

整个2017年'ル⒑ブ,中国建材总营业收入升至3000亿元级别《Хⅸィ,旗下6大产品体系的盈利能力都有不同幅度的增长Ц⒋ψ。对于建筑材料细分领域的整合重组е┿㎝﹥ど、优化布局都收到了真金白银的回报ニㄙⅧο‘。

在体量庞大的水泥产业ⅶ→╪,中国建材通过长期坚定的运作、,实现了每年5.3亿吨水泥┤ッ、4亿立方米砂浆混凝土的产量②рゅⅢ。多年持续推进的联合重组模式ホ,让中国建材几乎以一己之力⒑﹤囍よ适,结束了中国水泥产业多年来纷争复杂的竞争格局〣],并带动行业离开了长时间的微利时期┫ワ╳┙ч。

当全国范围内水泥价格不断上涨⑵,北新建材(000786.SZ)和中国巨石(600176.SH)的利润快速增长さ∶,当中国建材与中材股份在港交所顺利整合Μ丩┞,当新的水泥工程在“一带一路”陆续搭建┈ダぁる项,一个新的问题出现了:如此庞大的产业集团Ⅳ~ヶΗè,在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后玖,是否还有进一步增长的空间╅?

中国建材董事长宋志平给出的答案是肯定的!╄。他看到对于中国建材来说㈤〧!,现阶段最重要的任务.﹃,就是确立传统建材的强势地位之后%ら优,找到全新的突破与更为广阔的发展空间项┗{аゴ,让一个相对传统的建材企业ッ╈,获得继续加速的“新动能”ん-ⅳ㈡Ф。

在接受《英才》记者专访时﹤ぼМ,宋志平将这种变化称之为“三足鼎立”oとβㄖ〞,也就是水泥业务гぐ㈠┴≧、国际工程服务业务和新材料业务要实现共同发展┵∑ぃㄩ。他认为整个集团这几年最重要的工作Ⅹы╠,就是“全力以赴去做新材料”レ⑦○。

水泥王者自我变革

2018上半年ぐ,有关水泥行业最大的关键词就是“涨价”С┎。有人认为这是二へ〉ソу、三线城市房产销售热潮的带动适¥㈩↘,亦有人认为这是环保政策越发严格导致供给不足З⑩〢ㄜ㈣,但在宋志平看来⒅り㎏⑶,这些都不是最全面的答案юⅤス↘〉。

在2017年时┳⒋∮玖,他曾经告诉《英才》记者ヴ〓ゆ︼г,通过联合重组╳,中国水泥产业集中度得以提升┘。Γ,必然让整个行业更加稳定ヶ,从而带动企业利润水平的提升ゴ。过去多年中国建材主导的产业联合重组╗├Ⅰφ,已经让整个行业收获了丰厚的回报∶ǜ。

但他同时也清醒的认识到シ∷БごЯ,随着中国基础设施建设タ╄、城市化进程的变化ǎ”シ,水泥的黄金时代已经一去不返↓【,全社会范围内水泥的使用量在经过一个平台期后就会下降ゑ㏕┣。

受益于在行业内强大的竞争优势ヶ㈦Υ壹ズ,中国建材并不会失去盈利能力っΦУで。相反≧Лàュ,中国建材这个全球范围内的“水泥大王”↙や}㈦ふ,仍然可以在未来五年行业重心缓慢下移的过程中赢得很多利润┨。

很多投资者也意识到这一点ベΡ。2017年12月か,中国建材集团有限公司旗下港股上市公司中国建材股份有限公司(3323.HK)及中国中材股份(1893.HK)分别召开股东大会并联合公布╨な,中国建材股份和中材股份的合并事项获股东大会高票通过〖≤ピΜ。令人震惊的是▄╛ǎ,两家公司股东赞成率均超过99.9%〥Оǒヨ。

要知道香港市场本身是一个重视中小股东权益的市场‖В,在大量的收购整合案中ぢ,都会看到中小股东密集投出的反对票┺,这和A股有明显的不同д┾。

“因为香港的门槛很低┱Мō,小股东如果超过10%不同意金╪┭,这个整合就否决了お⑤。虽然10%是一个相对很小的数字┼┃、⊿が,但存在被否的概率厃ヰ,尤其是中材股份∠微╂㏄柒,持股一两个亿港币的小股东就可以否掉整个案子┕Ι╔ǔ¨撙ē桅粒”宋志平介绍说αǚ。

为了更充分地向全球范围内的投资者介绍整合的好处わ」=むヲ,宋志平做了大量的前期准备工作ぽ∫,包括在香港和全球的路演ぢ⑼,最终才获得了两家上市公司几乎所有投资者的认可ず。但最重要的是重组后的中国建材=,有足够强大的盈利能力﹃②のД,来支撑投资者的热情和期待⑿。

自2017年12月中国建材股价受到整合支撑反弹之后②,已经从3元左右的价格~㈢☆,最高上涨至接近10元┄モ÷л,2018年7月初才回落至7元上方㎡』ㄡ┍,并且这些涨幅之下>,中国建材仍然只有13倍市盈率和1倍左右的市净率⒖ク。显然≌乛,这种上涨是由真实的业绩支撑驱动的ΙЗ。

另外ⅰ⑨〡╛>,中国建材在大规模整合之后Ο,内部也在不断削减成本┱ゎⅫ,完善企业结构║。和中国中材完成“大两材合并”后ē⒑オб∶,双方总部加起来共有27个中层部门⒀,被直接削减到12个中层部门Γㄦ└ボ┻,原有的33个二级单位减到13个〓》∩○。在整个过程中⒌厃,中国建材非常坚决的防止两个企业简单相加∝﹌╦,而是在内部进行不断地熔炼┴ヴ、融合〖、整合优化╟óョ,这和行业集中度提升ダ,竞争强度下降的外部环境同样重要祝г┤〈。

“效益大增ふチ,股票大涨γЩ,投资者欢欣鼓舞┶Ⅱ◥╳↓、鼌`!彼沃酒阶芙岬坤娶茎劲住?/p>


打造隐形冠军

水泥是中国建材最明显的标签ア┺〞株ヱ,但并非仅有的标签┅ΟН。

专业化和多元化㎞,一直是企业战略设置与布局中重要的一个争论卐ゑ。在专业化支持者的观点来看①丄┝⒊,一家企业应该心无旁骛地将一个产品做精┫χ、做透日,多元化意味着对企业资源的分散与透支♀。

但随着时代的发展ⅶデ,多元化模式已经衍生出了众多新的变化で。相关多元化在大型实业集团和互联网平台型公司中大行其道甴╒━。中国建材以其央企的特殊性和庞大体量〝ジ火ㄥ,成为了多元化成功经营的典范╧:γ。

特别是中国建材在新材料领域的前瞻性布局木Ц┕…さ,已经成为了支撑其下一个20年继续发展和增长最为关键的新动力〓'Д。

中国建材最早在新材料方面获得成功的㊣,是通过混合所有制改革的方式控股了中国巨石(600176.SH)⑻,两材合并后还拥有另外一家全国产能规模第二位的泰山玻纤↑艾る㎜╦。这两家企业合计占据国内玻璃纤维市场50%以上的市场份额ち适┷。

数据显示いナ,泰山玻纤2017年实现了8.22亿元净利润かパイ玖,行业龙头中国巨石在2017年则获得了21.5亿元的净利润з,同比去年增长41.34%乛,两者合计为中国建材贡献了30亿元的利润バ±мめ▄。

虽然人们在日常生活中看不到玻璃纤维的存在⑤ㄞち⒎,但不夸张的说﹥í,几乎每个人都是中国巨石和泰山玻纤的客户>プ特╩。同样х╘ā;メ,中国建材旗下北新建材的石膏板也占据国内60%左右的市场份额ㄕ⑹,悄然隐藏在每家每户的墙壁和屋顶装修中υ卄,为中国建材带来20多亿元的利润Υㄣこ。

在这几个领域й,中国建材都做到了行业内最大的市场份额⑦〆╘㎏,并掌握了一定的市场定价权↙ㄓⅸド,成为当之无愧的“隐形冠军”ゑポグ。

玻璃纤维是中国建材最早在新型材料方面的布局之一零べ⒒カ。随后ギん,中国建材又规划布局了“五大新材料”ち,包括碳纤维ъ╟、电子信息显示玻璃㎝⑸Ι╖ク、光伏材料ㄚ∠特亅、高等级动力电池隔膜以及轴承使用的工业陶瓷Χā。这五个重要的新材料领域中ぁ╙,中国建材的供应量都已经位列全国第一ァкみ⒘。

原中材旗下的中材科技(002080.SZ)⑸╠┊¨╇,是中国建材在动力电池隔膜领域的主要平台ㄝ。公司董事长薛忠民告诉《英才》记者←厘┧',高端锂电池隔膜生产一直是中国锂电池产业链中无法实现国产化替代的一部分⑸♀Ъ,而中材科技已经部署了可供量产的先进生产线Ο╩,并做出了在未来几年实现年产4亿-5亿平米的远景规划㈡★╟ち。

“锂材料是最成熟的动力电池技术╇≦р,到目前还远远没有到达爆发期→ㄨ、弧瑁”薛忠民表示ず⑴氺┸,中材科技已经将锂电池隔膜视为中材科技未来最重要的支柱业务卄〝ω。

能否量产?♀玖ǔ┏,是宋志平极为重视的りグ〣╞㈤。他将其视为中国建材的新材料与其他企业相比最重要的不同之处ㄗ适,也是中国建材目前阶段新材料产业最关键的特点┄≒ぃ╒↑。目前这五块业务上аペΣ╢,中国建材都在积极推行大规模的量产サ,这和中国建材在玻璃纤维オ£╕ず分、石膏板等领域的情况非常相像╕ピΜК。

“在中国⒁ㄕ─,这几块市场的供应都是第一→ㄨにマ╘,因为中国建材是最早实现大规模制作和量产的⒉ずがぅ,并且还要突出效益和市场占有率的指标∵╣づ>ˉ纰讧坤宀疲”宋志平告诉《英才》记者Э,他对于旗下业务板块的要求就是=,一定要做到行业第一┼〕≧Я㎞,并且都要能够盈利┢=ㄏ,这是作为一个工业集团来说比较明确的特点亅ó。

一个个新材料领域拥有最高市场占有率¨Ν═,较强盈利能力的“隐形冠军”贰,是中国建材在寻求二次突破过程中最可依仗的新生力量└㏑◢Т?い∮Ъ!爸泄ú淖妥梅浅Йá?膦鳐唬?2017年ガ拍òブ,我们新材料板块赚了70个亿的利润⒎分┿·去邸”但是在宋志平看来ù’÷柒,这仅仅只是中国建材向新材料领域全面发力的开始ⅸу。


技术优势 全球复制

按照宋志平的判断òラ≒§⒁,2018年的水泥产业仍会很赚钱ら⊥〢。虽然水泥使用量在不断减少“∫,但未来五年`║じ,仍将维持在20亿吨的水平之上ㄣ┐⒀◆”。

水泥带来的稳定利润х,被宋志平看作培育下一批增长点的重要基础陆┭(。利用这些利润┰,中国建材希望培育5-8个或者更多的业务板块╉ⅷ,“这些板块将来每家都会是一家上市公司㈩Γ╊∏,每家都有30亿-50亿的利润ㄜτь々姗绁Бィ”

实际上新材料产业的行业特点分ⅴ、发展模式株丄á,和水泥有着比较明显的不同υ』ㄡ┍<。水泥本身是一个制作流程比较简单┎↘、技术含量相对较低ッ〣М┈⑧,更加看重资源和规模优势的行业ヂАン≮,体量较大Х:女。新材料板块虽然在短时间内来看体量比较小パδ,但却更加注重创新能力和技术积累③с┹。

这意味着中国建材的转型和二次升空┌ㄎヱケ,需要从一个技术门槛较低的行业Мペη艾⒘,转向更高端」◣Сづ⑿、技术门槛更高的新体系③ぺ》⑦。而这些更具技术含量的市场运作模式ワя╇[,和水泥产业的资源与整合模式完全不一样£。

早年在医药领域的工作′∫я,以及玻璃纤维ム木Ц、超薄玻璃等领域的沉淀|υ』Ⅳ,让宋志平对于向技术思维转变非常熟悉⒂。他清楚的看到水泥和新材料领域的差异┝⒊γЩず,因为水泥是规模优势取胜Ы,需要占有资源壹てベ,但新材料则必须依靠科技创新╟ちˇ▄╛。

“拷贝复制工厂的成本并不高Е⑦хりぉ,但如果去外面收购新材料的企业和工程é,那成本就会很高グ┱,而且会把一些原有的技术卖的很贵零┦ルカ┠〃ā羺`を!彼沃酒奖硎兢洧荮澶瑁绻皇展旱募际趸共蝗缙笠翟械募际鹾氓歆瞟瑁钦庑┦展杭负蹙屯耆挥斜匾畅洎N。

“比如说碳纤维ピ▄╚Ⅹ¤,如果我的碳纤维有T1000的技术ㄑエ〓テ,我做得比你还好ㄚ∠ъ,你搞了一个工厂⒇.+伍なψ,那我为什么要收购你⒔к┭⒘?如果我掌握技术男┣フ█═,投资一个厂房要比收购便宜得多ъ┒ホ。也就是说∞朤Г,收购新材料公司グ┱╞,实际上是在买技术卐┬ヰ。但如果你的技术比我的还低ず,.+ǎ,我为什么要买你的╗⒐ォ亿┡?就是这么个逻辑┍↗┗┪|々茫”宋志平举例道りぜ。

按照这样的逻辑ョ,中国建材在新材料领域并没有和水泥一样~㏕╖┃,进行过大规模的行业整合ㄛぞ,而是将目光锁定在拥有强大技术实力的企业上πуふョ⊕,例如在法国木ぞ⑸、德国收购研发型的光伏膜技术企业ホθ分┿,在国内与碳纤维领域的江苏神鹰合作”●,通过凯盛科技(600552.SH)收购触控显示屏技术拥有者国显科技等╤。

在收购之后ポκжㄊ`,中国建材组织人力хⅲ、财力ψн╈,将这些来自国内和海外的技术做进一步的增强й╄、完善ㄠ┋々▌,实现量产←┰,并且在全国范围内推广复制ヮ。

2018年1月23日)Γㄦ,凯盛科技对外发布了关于减薄生产线产能提升项目的公告сㄕ︼㈨Ы,内容显示жヴ∟◇,蚌埠国显拟新增投资 5990 万元≡┬ⅲ,对现有TFT-LCD玻璃面板减薄生产线进行技术改造「,以新增产能 126 万片ǎ。

2017年秋|╫,中国建材旗下中复神鹰碳纤维有限公司在江苏连云港举行“千吨级SYT55(T800)碳纤维新线项目”投产仪式┱ㄊⅫ,通过这次投资⒙μ卍,其单线SYT55(T800)级碳纤维生产能力再次增加1000吨┏ぺⅪй。

而在此之前〉ΟНó〨,中复神鹰在过去12年里通过投资建成了4套聚合系统Ⅲ兀ㄘえ③、6条纺丝生产线э$х┽グ、10条碳化生产线ドㄗ│,碳纤维产能达到6000t/a┭,成为了国内产量最大お、技术最领先的碳纤维生产企业╥で,占国产碳纤维市场60%以上ノ金ㄨ。

在接受《英才》记者采访时╓ǜ,中复神鹰董事长张国良表示ヨセ曱ㄕュ,未来还将以万吨为单位ヘ┛ぽ⒖ι,继续碳纤维的技术复制ち〨,扩张产能らえ③曱┟。

包括中国巨石╈⒈Ε、北新建材等相对成熟的板块〡,同样也在贯彻着这样的模式⑴Ωㄧパ太,中国建材在新材料领域的“技术优势+复制扩张”路线ょ,在全球范围内正在快速展开⒀祝厃ò≥。而其中最为宋志平所看重的℉曱,当属光伏材料的新能源板块┐√〦ㄠ⒗。


光伏材料 最具潜力

?“像碳纤维ァ、锂电池隔膜零ㄈ《ゾ、陶瓷轴承等这些产业~ポ,都是有限的市场ùヵ。但太阳能是个无限大的市场╩┉ピΜれ。现在看未来タ╡っ々Ξ,太阳能一定取代传统能源ォè`,这是毋庸置疑的方向⑻。未来一定是薄膜太阳能取代多晶硅┘。ΓГ?︻∮弎ㄑ!彼沃酒礁嫠摺队⒉拧芳钦撺讪?。

在刚刚过去的两年时间里毫╁き⑧д,中国的新能源产业经历了一波大发展⒌。根据中国有色金属工业协会硅分会统计数据显示┤⒐≒т┡,2017年我国累计多晶硅产量约24万吨㈩Й┝,同比增长24%㏕∥щゎ`。

另外お┲わぎ,光伏发电新增装机高达53.06GWíχ弍ㄐ。截至2017年12月底夬⒎ェ仟ひ,全国光伏发电累计装机达到130.25GWぅ~ヰ,其中光伏电站100.59GWグ,分布式光伏29.66GWら┃⑵Ε┹。

这些数据看似庞大ㄒ⒉β,但与目前全社会范围内的能源消费使用量相比ェ,仍有非常大的差距㈥。在过去十多年的时间里ㄝ,光伏对于传统的火电与水电产生了一定的替代作用ㄜが,但更多是通过中心化的光伏电站产生的﹄∞,效率更高ˇ▄╚、更能调动全社会能源生产力的分布式光伏≌弐,仍然处在发展的初始阶段キ丂。

经历了如此迅猛的发展之后Г└⒃,光伏行业的技术路线之争仍然没有停止过§┡ˉ株ㄇ。例如单晶硅曾一度销声匿迹⑹,然而随着隆基股份(601012.SH)推出转化率高达22.71%的单晶产品后ソΗ╳úネ,反而对多年来的主流多晶硅形成大量取代ミ水肆┫。

但中国建材的光伏材料与传统的单晶硅ⅰ∴、多晶硅材料完全不同ハβ,是一种将稀土金属溅射或蒸镀到玻璃表面进而形成半导体薄膜全新工艺ㄣ℃ベ祝。虽然截至目前其产品的光电转换率仅为16%~,距离多晶硅尚有差距ゆ,但是◣┷┿かカ,由于薄膜太阳能电池生产工艺的绿色环保ⅲΑ╈、可吸收光谱范围广īヮθе、温度系数低和弱光发电等特点ゎデ◇Р┍,在实际应用中具备了更强的发电能力なシ弎ㄑ,同时″/┊⑼社,由于发电薄膜连续サ╒¥,没有多晶硅组件上的一条条缝隙┇⑦〆,也因此具备同等面积产品的更大的发电面积Χ┗ㄋ」θ。

“做光伏发电不能掉入转化率的圈子里┶。比如在沙漠中做光伏电站〧ㄡけ,可以很容易的增加光伏板∩Κ乛├ˉ供猗荩”宋志平认为ч┎⒒カ┠。

根据中国建材的测算ト╭ㄏ)┍,薄膜太阳能电池的有效发光面积要比同等大小的晶硅太阳能电池板大15%╉∑Ζ╒す,无形中将原本16%的转换率高出一个台阶ゆ∩○И〈。并且ゾ亇ㄅ,薄膜太阳能电池利用其弱光性好的特点╖℅メ⊿ゆ,应用在各种类型的城市建筑上]ぺ》タΚ,包括厂房甚至是办公楼⒒и、居民楼等建筑的玻璃上ηцㄚ㎜オ,这是传统的光伏电站所难以比拟的优势佰。

集团所属凯盛科技集团总经理彭寿说:“太阳能事业Η夬ú分,实际上就是玻璃事业┪土ㄩ┘〃sえセ!本四甑募杩喙ス丞I╓┡⒍ц,凯盛科技依托其在高端玻璃研发中的经验和对半导体薄膜技术的掌握つ<ùⅠ,已于2017年实现了薄膜太阳能电池在国内的量产┤ブ名夊,并将其率先应用在中国建材体系的厂房建设中ワ╮。

“中国建材把发电玻璃当作一种建材产品шろⅪ⑦г,而电力供应实际上是这些建材的副产品Й⒑、雳Q氺╋︻!彼沃酒浇馐偷馈毽穮dㄌ⒖,对于客户来说Χ,他买到的是墙体じ≌拾┵;,或建筑的结构Γ㎜ソу,并且可以通过电能获得额外收益カ′⒃优╤。

这种模式几乎颠覆了原有的分布式光伏〦,此前人们只能在房顶上架设光伏发电板ㄨ$〆りぉ,程序复杂而且有碍观瞻Хャザ,但如果将其彻底融入到玻璃幕墙中♀Ъは⒈,分布式光伏就可以更好的融入到城市和厂区之中⑽。

“它将建筑材料㊣М、结构和太阳能融合在一起了Г└㏑,再加上其弱光表现好的特点肆,中国建材的分布式光伏对于补贴没有那么敏感『ㄠぐ≥╥,其产品方向和传统光伏完全不同特ぼ⒕↓∏唬”宋志平说¨Ν乚。

全球技术采购

对于多晶硅来说かиíу,技术门槛其实相对较低∩╡㏕⑽Ξ,有相当多的企业都在行业兴起之后参与进来ば▌§,这也直接造成了一系列产能过剩的微攻机问题ぇ≦Юㄔ。

但以“铜铟镓硒”.+┸Ⅲψн、“碲化镉”为主要技术方向的薄膜太阳能技术拾ブ,则对技术实力有着更高的要求⒀ΡП。这在提升行业进入门槛的同时す。ΓГⅡ,也提升了得到这些珍贵技术积累的难度ㄠナ月ㄤ。

为此ㄇ,中国建材收购了法国企业旗下专门做铜铟镓硒薄膜研发的德国企业‰⑿财┠,同时=⒍ウ,收购原西门子旗下以碲化镉薄膜技术为主的研发实验室Μ╚か﹥。

对这家法国企业的收购过程并不顺利るプπ吉ó,因为有包括日本企业在内的大量竞购者叁,最终法国人将这项重要的技术出售给中国建材╛┞ヤイ,是因为只有中国建材拥有在玻璃产业深厚的积累㎞,能够更好的将这项产业发扬光大⑷γЩね分。

“日本意识到中国企业得到这种技术后会意味着什么ㄕ!╡┋々,因此比我们的出价更高ㄧパ男丅┚,但法国企业希望让这些技术最终量产╘ッΞМ,因此选择以更低的价格卖给中国建材ㄠ%ㄘ々荭铮”宋志平介绍道ゃⅷ。

另外在中国建材的德国实验室里ゲ,为了能够让其碲化镉光伏薄膜技术获得更高转化率水平ㄢé"リ,当地科学家已经进行了几十年的实验ΩЦ┕ポЗ。如果水平能够超过相同技术路线的美国First Solar〥}∫弍,中国建材还将给予技术人才以优厚奖励┸。

宋志平对于新材料领域创新和技术的注重程度可见一斑卄ì—↗。他同样注重对国内优势技术的收购与合作∴﹄∞朤,这方面最典型的就是与张国良在碳纤维方面长达10年的合作ㄐ。

在过去很长时间里╕,碳纤维最强的技术都在东丽等日本企业手中∪Ι,但原连云港鹰游纺织机械有限公司董事长张国良ロη,通过长时间的投入和研发ì(Ы,对化纤设备实现技术升级与改良调整ǚ,研制成功了碳纤维的制造技术く⑼社═Ω。

对此宋志平产生了极大的兴趣=¥ミΨ╧,并亲自拜会张国良谈入股与合作成立合资公司中复神鹰⑻分。张国良告诉《英才》记者あЫ├⒉,他对于与宋志平的初次见面印象深刻¥,了解到神鹰方面的技术之后ヶ,就非常明确的表示一定要将双方的合作达成Ⅵ≦。

在成功合作之后らえノ金,中国建材方面也给了张国良以极大的信任与支持卍。据张国良介绍え≧сǚ〦,在过去十余年的时间里ぼサ,中国建材都没有派过一名“驻厂高管”参与中复神鹰的产品研发或者企业管理ㄠ,但双方的跨所有制合作非常融洽土Ё━。

经过多年的技术积累之后┰,の,中复神鹰的碳纤维技术有了更加深入的积累℅,并且实现了较大规模的量产ㄈ"┶,目前已经占据了国内除军工领域以外市场份额的60%νㄛⅩゾざ。张国良从设备起步出发的碳纤维技术大获成功ゆ∩○,今年张国良的高性能碳纤维产业化技术荣获国家科技进步一等奖С)Ь,宋志平说这是中国建材集团第三次荣获这个殊荣‘,以前集团的超薄浮法玻璃成套技术和关键设备れ㎝パ、玻璃纤维池窑拉丝技术与装备开发项目先后获得过Шぬ~。

和中国建材的合作ㄞヮ,也让张国良的将这套技术体系以更健康Σを℡、更快速的方式深化和推广〣ゎ㎡┇й。他认为≈ⅱ⑩┰,正是中国建材的支持和信任㈣,得以让这项碳纤维技术走到最终实现量产╃,并基本具备可以成规模复制的能力⑨分ㄛ。


从建材到材料

对于一家企业来说は、Ε㎞,成功意味着过去ㄡ≌ぐ㈠┴。因为股东们对于企业增长的要求是无止境的にε╰,不论是规膜狻还是利润厘┐⒀Ρ;而市场的要求同样是无止境的┅Ο,人们总是对更好ぶフΝ、更新的商品有着更多的期待┭⒘<㈠〣。

因此对于大多数企业来说⑾Вと|,攀上一座高峰之后㎞,并不意味着可以万事大吉げ㈢〥ゐ◥,相反却可能意味着将要面临更大的挑战:传统业务进入成熟期伍⒋δ,虽然利润的总额很大¨社═,但增长速度明显放缓┾Ⅸ,只有通过升级或者跨界♀ㄘ,才能够实现“二次升空”У℉。

而这个过程的难度对于企业来说日乛ぜ,无异于二次创业┻⒎,对企业的学习能力巜ㄏ、时点的把握能力等卄,都有非常高的要求水╊オ┪。

中国建材是进行产品升级最积极的央企之一ⅳ拾┵名ご,在十余年的时间里一直在做水泥げΓ、玻璃⑦х、石膏板等传统建材以外的创新材料布局ポ╯ヨ█⒚,并且通过混合所有制合作的方式ē项,控股了民营企业お﹤とホ、外资企业〕壹ぺ,在多年的发展中顺利融合并且迸发出新的价值ω╗。

这种融合┻,源自中国建材几十年的创业经历ろ》タ,和十余年时间里在水泥产业中的联合重组“ィ捌め【、兼并整合的磨练丂—λз⒉,同时也给技术的包容ロ卄ㄎⅳ<、创新和推广奠定了坚实的基础④ほ⒔η。

在选择新的业务与新技术的时候兀ワ⑩Θ,宋志平会让下属分析和思考一些问题万'ゅ☆亇,他称之为“四问”:这个技术中国建材是否有优势ˇㄏⅴ?我们的优势是什么け㈡〤╂?这项新的业务有市场空间吗Б⑵?对于央企来说优А[р,必须去做那些市场空间较大的领域╧ざ㏑〩,没有几百亿以上的市场总额╉ο,那就没有必要进入и┫·。另外┚⑵Ε,对于这些技术来说⑧艾ㄇ〉,是否能够迅速进行复制”亇ぶ⒏,是非常重要的∫ㄗ¢⒇К,因为想要做到规末拢化生产↙,技术就必须能够被迅速复制まⅲ。

“麦当劳可以复制◢╤てテǘ,但烤鸭就不太好复制みジ火╦ゼ,这直接导致全聚德和麦当劳之间的差距Ш∈ц、楼玻”宋志平解释道ㄛ。

最后Вヵ∶巜⑺,就是这项技术是否能够和资本市场接轨佰⑾ΟН。通过在资本市场的融资ぶιё,中国建材才可以降低前期投入资本的成本【,这对于重资产投入的产业来说非常重要⒁〧Р┥。

这四个问题看似平常ǒ←,实则凝聚了宋志平对于技术创新型产业如何做大夬﹃、做强最深入的思考ㄤ℉∟эヒ。

从水泥到新材料δぶ⒏,从建材到材料ㄤ]Я┟!,这个跨越的过程意味着市场容量成倍的扩容ǎ¤≈ら,也意味着企业利润仍然能够不断增长的新机遇╔フξ。中国非金属材料领域中ョ▄丩ひы,一直缺乏一个重磅的“国家级选手”Ф④тょ,如今随着中国建材对这一领域的不断渗透め≦р,国内新材料产业的格局将被彻底改写てテ◆。

转型与升级┄ゼ,从来都是企业界研究的重点内容㈠┓ほ「,但对于绝大多数企业来说这并不简单ヴ曱,甚至充满着陷阱与唯尧播⑵猗啵机∧れⅩ。

幸运的是└⒃优壹,中国建材在市场中的经历ゼ╞だ,宋志平本人在技术创新上的亲身经历和深刻理解≦のД,都让中国建材的再加速过程变得更加平稳卄、顺利ねンコǘ。



|独家高端领袖访谈


从中国建材到中国材料


整合内外兼修 ?

《英才》:中国建材和中材两家央企的整合∫ホ↓,是否存在文化差异◢?

宋志平:我们原本是同根同源⑧,所以应该说重组以后┙⒇.+ぞХ,可以迅速地进行文化融合ⅳ。我们重组以后ǚⅣωぷ,立即就搬到一起了№丄┝⒊╟,就像结婚一样О㏑◢Тズ。

我们整合力度也比较大しΙ丅は。比如说组织优化∞,原来两边的集团层面═び⒌,共有265个干部∈,整合之后我们集团总共只留下了150个干部е┿Ⅹ,其他都分到了各个业务板块éル¤。

我们的业务整合丅㎎⑵╜,最重要的就是要打破谷仓效应οㄊⅫ⑧。什么叫谷仓效应呢Ο°?一个企业里边ヘ¤┠┣,它只有垂直管理⒒иㄌく,没有横向协同ㄧ”シ。像水泥公司我们有9家⒅,这9家公司怎么协同呢Δゅ?就是我们内部要有协同┙,木╨,需要开协同会议等│Μ丩。

《英才》:整合的过程中⒀♂厃┤,股东是否有反对或不满的情况┦ゲ╬ㄟ?

宋志平:在香港市场中オ╟,两家上市公司的合并卐まヰκ℅,是交由小股东表决叁⒉,需要大股东退出的Й㎜。

像这种合并╚ぞ,在香港的成功率只有40%┏╀,很多都被否掉了зぼほ「。因为香港的门槛很低┵ォ,小股东如果超过10%不同意就会否决提案иㄌχ。10%不同意是一个很小的数字☆ㄟǒ⒏,但意味着很大的概率⒙佰┶ヶб。像中材股份这只股票そ特,如果10%┷べ《,小股东只占一两个亿港币就可以否掉整个案子仟。

所以当时大家很担心┯┾Ⅸ。我们进行了香港路演┦⒒カ≈⒃、全球路演à,希望投资者理解和支持这个项目⒛。最后做下来太,这两家上市公司小股东的赞成票比例都超过了99.9%‰ヘΠ。在整个香港历史上К┞”ψ〖,也算是绝无仅有了‰..≈。


“三足鼎立”

《英才》:水泥产量历史新高后ばㄑⅶ,中国建材有哪些发展的新动能∏女╳ね〡?

宋志平:经过多年做大水泥的主旋律伍Ⅲ㈧月ㄤ,我们水泥真的做大了╜⒀♂г。包括5.3亿吨的水泥⒛Я┟!、4亿立方米的砂浆混凝土⒎②рゅヤ,都是全球最大┘①。但两材重组之后☆Оぢ⒏,我们重新理了我们的思路△そ:ィ╳,中国建材需要变化ケ。

从一个传统的建材企业进行转变兀╖㎎セ,就是形成水泥业务╄ナΦУ、新材料业务和国际工程服务业务“三足鼎立”へ㈡Ο。

对中国建材来讲ù,这几年需要全力以赴的去做新材料$日╗Ⅷゼ。现在我们除了原来的新型建材和玻璃纤维这两个材料做得很好之外⒃ぎ⑻有,最近还推出了五大新材料ψ。一个是碳纤维┷,包括T800ъ╂」=ˉ、T1000↖ㄑⅶデㄕ,获得了国家科技进步一等奖フ。第二个是电子信息显示玻璃≌оВ°,我们生产出世界最薄的0.12毫米厚的薄玻璃ь,取得了轰动效应Ⅶ∨→。这解决了我们国家的液晶显示玖も⒛υ、手机ㄚ‖、平板㊣ㄊⅫ⑧、电视的薄玻璃供应ㄙ々οа⒁,我认为这是可以和高铁ùゼΖㄩ、核电站相媲美的けΧзぼア。因为它虽然是个薄玻璃㈡╉┒⒂,但是做出来不容易ь︻ナ月え。

第三就是我们的发电玻璃┤↖┱,也就是薄膜太阳能电池ㄔし。这个也很轰动ゼΖㄖ,同时在成都和蚌埠量产下线/ㄅ㎎∨→。

第四我们做了锂电池隔膜ㄩ,在山东大规模的量产⒄注贰で→,填补了国内空白≈ǒヨ。过去这种高等隔膜动能电池都要进口日本リ,现在不用了③→ㄨ$,中国建材可以供应¨ξ万┟卐。

第五是我们的工业陶瓷.+ゅ︻,可以用作工业陶瓷轴承│⒇写┳。我们的陶瓷轴承~∮▲,可以每分钟转60万转た,不发热ゐぢヂ。因为钢的轴承一转快了就容易发热〆Иぜ;],所以现在像一些战斗机等都是用陶瓷轴承Δ┆ゾ兀ワ。中国建材的工业陶瓷应用于轴承领域ㄔ⑸男,填补了国内的空白㈤劳д┥﹌。

《英才》:中国建材的新材料业务和其他企业有哪些不同“бふˇ有?

宋志平:我刚才讲的五大新材料┈〧╢℡㈡,中国建材都是能够进行量产的[╛。不是像有的研究院弄出一个技术㈦,但没法付诸生产℃。中国建材全是可以进行大规模生产线生产的ソ吉ü。几万米厂房д,里边都是机器人操作い,看完以后激动人心え。

央企创新这个展览会上ヶ?ぎチぬ,国家经济领域的高层领导看了ぽド优,觉得中国建材能够这么快速地发展↘やヶ㈦捌,而且全部都量化ス╙┝⒊γ,非常难得ū。这让他们感到特别高兴お⑷Ηㄗ。所以有领导就说中国建材可以变成中国材料了みニΒ。

中国建材一是要大规模制作▄仟┸い,实现量产┄▌亿ぴ。第二要突出市场占有率水平和效益Ьお∏Ηㄗ。不仅要求市场占有率得是第一かы╃ⅱ←,还能够盈利赚钱)へお∏女。这是我们的特点∈Р,因为我们是做工业的⑸兀╖,而不是做简单的研发α,我们是一个工业集团ㄕじ‰../,这也是我们的优点Ⅵ。


新供给创造新需求

《英才》:外界是怎样看待中国建材新材料转型的わφ巜⒍-?

宋志平:这两年中国建材发生了巨变┟ΡПっ,新材料业务异军突起;で。成都碲化镉太阳能薄膜电池项目竣工投产ゅ,引起了整个四川的极大振动★。因为四川方面⒕=,原来他们对我们的认识都仍然是水泥○╗┄⑶,我们占到四川水泥产量的一半⊥ㄣてベ。

现在中国建材“卷土重来”ǔ≧,在四川搞的这些项目没有水泥ほⅫ,也没有普通玻璃ノ,而是一些之前谁都听不懂的东西⒙↙肆。当时他们的省委书记就非常感慨яА℃⒀『,说没想到中国建材转型这么迅速╯。

《英才》:中国建材新材料板块里哪部分业务未来的市场空间是最大的ゾ?

宋志平:新材料板块的体量不会像水泥那样那么巨大ζあㄓヶ。但主要是靠技术和创新吉」チ⊕。对中国建材来讲ǚ≡хり,这几个板块里面能不能冒出来一个像水泥一样领军的业务呢φ┺?我认为是有的ペк┭⒘,那就是太阳能业务〉ъㄞ㏄∴。

碳纤维火、锂电池隔膜グ┱,陶瓷轴承等等这些┲ㄋ,其实市场规模并不很大⒏③。但太阳能市场是无限大的╒す。因为未来太阳能一定会取代传统能源ぁ丄,这是个明确的方向—Χぉ④。具体在路线上←,我认为一定是薄膜太阳能取代多晶硅」⑻んⅴ╝。

《英才》:中国建材的新材料布局对于国家工业体系来讲√┳ㄍⅲ,有怎样重要的意义вⅱ⑩ш?

宋志平:中国建材之所以要转型П%,不是说水泥不好了∫,而是说要去面对一个新的产业发展阶段↓ㄢ┎ヘや。我们不能只做水泥⑽ㄤ℉,而是应该用水泥赚的钱╆‰ヘ,来反哺发展新型材料や。

并且我们也应该在新型材料领域里成为领军者ぃШ┘ミ┾。特别是在非金属材料方面…玖,我们还是相对落后的нㄑⅶ㈤,因此我们有责任把这个事给做好ⅰ〨╣é。

非金属新材料这个领域很大ㄒハ◤,中国建材有26个院所﹃∧氺╋,有3.8万名科学家ì㈨Βㄥ∑。关键是中国建材这个院所不仅是研究院㎡,还是设计院曱,还有很强的量产能力〞∽пㄓo。

《英才》:新材料产业和水泥的发展模式相比ぅΚИ㎏┱,有哪些不一样⑼╤?

宋志平:完全不一样‰ヅ☆。因为水泥是规模取胜ㄧなポκ℅,占有资源和控制市场ㄊデΣР,而新材料核心是技术写ǎ,是靠技术的占有和创新艾┥リ。其实Ⅲ,拷贝复制新材料工厂成本并不高┋。但如果收购新材料企业≈ЗせТ②,成本就会很高¥,主要高在技术的评估上◇Рつプ。而且如果自己已经有技术了∞ㄚá⒊,为什么还要高价去收购别人重复的技术呢★┒ヮ?

《英才》:新材料在市场上价格往往比传统材料价格高很多λ★Н,替代的过程是否会过长④т┺?

宋志平:从玻璃纤维的情况来看ゾ兀ら,我们想想20年前〥╠,那时候的玻璃纤维”♀玖⒏め,我们做一个工厂╞∟劳,做到万吨产量〞,就都卖不出去了〓ㄕ─х%,现在我们做10万吨的线亇ボ,都能卖得出去﹌ㄒⅷト柒。原因是什么呢名ㄊき?我们不能光看现有的产品金ㄨ,和现在的用量┏ěレσ。实际上就是由于开发了这个材料ц,引导了消费キ-⒘,有了这个材料△╊,大家才会去用∞╝┅,去代替钢┌ㄎ~ヰκ、代替铝⒗н,代替等等这些东西Λ,新的供给确实产生了新的需求ⅴ⌒☆ヶ。


版权声明:未经《英才》杂志书面许可ス○╘,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容┣,任何人不得复制ù’÷ō┌、转载②れかы、摘编!、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用δ╔┚。已向《英才》杂志授权使用作品的弍ㄣ℃⒀,应在授权范围内使用Л。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
企服行业洗牌加速 顺利办批量合规精准定位抢占行业先机税制变革激发企服市场活力 顺利办合规疏引瞄准万亿市场2019减费降税近2万亿元ス≌弐ㄒ▌,金融普惠着重点墨ě》,积极财政政策加力提效……两会期间牵动着市场经济的敏感神经Иù,一系列政策红利信号·,进一步点燃公众双创热情↖名夊,释放民营经济活力┺━。当政策趋势暗藏投资风口‰《ゾ兀,激增的市场份额π£ㄗず,无疑是企服行业下一步重点争夺的热点领域木,洗牌之战或将迎来新一轮的加速⑿⑥ф┼Υ。无论是以金蝶≧曱Е$、用友ル⑸●、...
顺利办牵手区块链 效率变革跑出行业突围加速度“区块链+企业服务”开花落地 顺利办把握行业未来新动能每一项伟大技术的诞生─,都为时代带来一场由内而外的能量更迭和深度变革╧ゐく。而选择优先布局的行业“弄潮儿”らǔ]〓,往往将借此把控住行业未来发展的悸动脉搏ヲ⒒ρв。近日やどワ,国家互联网信息办公室在官网发布了境内区块链信息服务备案清单(第一批)ě┇,涉及BATJ(百度νの、阿里ぃлㄏヲ、腾讯━ヲ㈢、京东)ぅマ、中国平安等在内的164家公司⒅,其中上市公司24...
锚定智慧企服生态圈 顺利办“闭环思维”锻造持续成长力大数据内外双循环 顺利办构建企服生态实现“弯道超车”曾经ㄢ⒙>ぱⅡ,以BAT代表的巨头厂商争先布局“To B”领域ǒ,掀起了一轮资本市场的淘金热潮╦,SaaS作为资本圈最为青睐的标的亇ㄘ㎎③,一时间风光无限īち∵Μ。如今ぎ〔,距离2015年“SaaS服务元年”已经过去了三年⑻∧,国内SaaS公司整体看起来似乎有点悲观⒕。据悉┲Н┉ピむ,一些SaaS企业(规模在1亿以下)的年增长速度很难保持在10...
顺利办:2018营收同比增长42.49%  反向“布局终端”华丽逆流而上稳中有进  顺利办“攻城略地”前瞻布局领跑同业无论是互联网巨头的战略聚焦〉зぼ」,亦或是大量资本的强势入局㈠,商界对于“企服市场”的狂热似乎从未消退▼┲ㄞ。但是∝项┗,当前市场经济日益回归理性ㄠ┽ぉ⑶,临时跟风者便能分一杯羹的年代已然一去不复返╯╥で。据业内人士表示┵┒⒂适━,To B行业仍是一个增幅有限ш乚┇ヒㄍ、存量巨大的市场Е,不过行业蛋糕早也已被妥善分割ノ,...
企业服务如何玩转“流量战” 顺利办新零售布局跑出行业加速度抢滩产业互联网红利 顺利办“线上+线下”融合布局步入新赛道“这是一个最好的时代Τぬ,也是一个最坏的时代”ソ±捌。 2018年╡ㄆⅧゼ,SaaS在国际市场上迎来新突破☆兀ら┃。据Gartner公司分析师的调查结果预测Χ★б,2019年依然是SaaS繁荣发展的一年ивら,增长率为17.8%┹に,市场规模为851亿美元ふね〃τ┞。反观国内ゎㄖ━⒆Ь,普遍的“持续亏损”ヮ⑻▄,使得业界一度将2018年视为“SaaS...