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穿越np小说美男多:泰康式医养未来

文|本刊记者 谢泽锋 日期: 2018-10-18 浏览次数: 299

捕鱼达人下载 www.hzw1680.com 在最新发布的世界500强榜单中ピ㎞,成立22年的泰康保险以240.58亿美元的营业收入位居489位ど,而泰康保险集团股份有限公司(以下简称泰康保险或泰康)创始人ガ、董事长兼CEO陈东升那句“13亿人民肯定会把我抬进世界500强”的话语还言犹在耳▄タ☆。

“从世界500强公司数量来比较×,中国有120家>,但没有一家大健康企业℅チе。美国有126家á┗┉⒁,其中IT高科技有18家ㄚ…ヵぇ,生命健康企业12家Ш┌┭、5家制药厂┄、郏”由此陈东升向《英才》记者透露┍▼Ф∑ㄊ,未来泰康一定是要打造一个大健康领头企业‖丅╮↓┷。对于陈东升的远见や╉,《英才》记者早有领教В。

2016年ǜユュ≌,保险业掀起举牌浪潮⑤╟┉⑻。当时有∽,保险新贵在A股市场开疆拓土┝ゃ{┩╀,寿险前六名有四席被投资驱动型险企占据∷Υㄜτ。彼时こ┎ルⅨブ,陈东升却十分淡定:“一切都要看长远эに⒅·丁遥”?

时至今日サⅫ,疯狂一时的“资产驱动负债”模式被全面清算ǎ,寿险“老七家”也重新归位у╕﹃。陈东升的“预见”在不到两年的时间中就得以应验ǖ。

回顾陈东升的创业历程え③с,1993年创立嘉德拍卖Й┅⑷⒉,1994年创办宅急送ㄐ,,1996年创立泰康人寿Юヅ〥,每一次都颇具前瞻性;ごろ。

多年研读经济学积累的深厚素养和坚定的战略定力‖Ф,让陈东升每次都能踩住时代的节奏┻﹃∧。再次接受《英才》记者采访时ω弐,陈东升感慨不已ㄇリ。

上世纪90年代研究日本ā⒉╓ェР,让陈东升深刻地认识到ゐ㏑╕,规模庞大的保险资金往往是国民经济中长期资金的重要来源ㄔ″⒄。由此╩,陈东升毅然决然进军保险行业ゴэを。

那时的华人首富并非李嘉诚Ф,而是台湾国泰人寿的执掌者蔡万霖ぶ⒏≧ㄉ,这让陈东升更加坚定深耕保险产业的决心丂パ“。

22年已过⊥Νㄜ,如今泰康管理资产已达到1.2万亿Ψ,规模保费收入超过1700亿元з,其间泰康完成了业内第一单基础设施投资ˇ┮╅、第一单另类投资ㄦ、发行了第一笔次级债ら㎎セ,第一家提出“保险+医养”模式......总是第一个吃螃蟹↙卍ㄌχ,泰康也因此收益良多┓]てㄛつ。

站在改革开放40年的时点上さ土╫ビ,聚焦陈东升к卐、聚焦泰康ヒε拾╂Ζ,不仅仅因为他是中国改革开放具有代表性的企业家ㄔヤ/㈦╓;更重要的是他和他领导的泰康的成长历程д℡┤月,见证了中国经济的腾飞γó⑻╆∽。年过六十厃,推动一场养老方式变革应该是陈东升下一个商业夙愿ㄞちぴユ。经过多年的努力〞Λ丄á特,目前泰康已经在12个城市布局了医养项目┚ず⑴,总投资已超过200亿元≡,医养融合正风生水起⑥兀╖┃ё。


专注医养


当医养突然成为商业热词时じ,泰康已经先人一步⒁Σ╢;而当竞争对手奋起直追时〆,泰康已经扎起篱笆拾ゃ,树立起行业标准ざ。

今年3月ㄘえセ曱》,斥资逾20亿元的“泰康之家·蜀园”正式在成都开园┆ρ≈ㄘ≤。这是北京燕园Т[げ、上海申园か﹥фら、广州粤园运营后的第四家持续照护医养社区зさトю。

资料显示ㄣ〃.+ㄧ,目前泰康已在北京σ╡┋、上海ψ月ㄤ、广州ち⑻有丩、成都〃の╋し、武汉◆、三亚◆厃、苏州ぺ》≡、杭州ガ〆ㄙ㎏毫、南昌ü、厦门土柒ぬミ、沈阳┹∩、长沙等12个核心城市投资建设高标准的医养社区○Иā;ご,总投资规模超过200亿元▄┿Ⅹ。投资规模占据了行业总投资额的1/3强О。

在陈东升看来ワ⑩〢,寿险资金进军养老产业有天然优势━㈩Γ。保险资金规模大⒋イ、周期长的特点″%┼,较符合养老社区长周期投资领域的特性ヴゴ卄。

此外ベσ厃㈧ㄅ,资产规模庞大的企业更具优势夬Ⅵ¨药撺纾“目前≒甴╒⑧┭,泰康资产规模超过1.2万亿х,长期投资收益行业领先<┵╥█ě,拿出200亿投资养老产业株┾お┗,能够承担投入期低收益甚至没有收益ソ╩┢⒎零ˉ啜_┆⑸!背露浴队⒉拧芳钦咚档捆亘\。

在业内√,泰康资管一直以稳健著称を,公开资料显示-(,近十年间↘╊ⅸ㈦┻,泰康投资收益率能达到8.26%Ⅵ有丩ǎ☆,领先行业平均水平近三个百分点ば≒。长期稳健的高收益率┗ㄋⅰ,为泰康进军养老产业提供了持续的粮草补给ゴ』◆。

2007年3月的一场婚宴中マ,陈东升萌生了改变中国老年人养老方式的想法>ㄓo④。2009年经保监会批准⑼█═仟,泰康保险获得首个养老社区投资试点资格ミ丄┅┗⑶。

燕园至今已开业三年╮﹃⑴ㄈ《,其在去年8月二期开业之前已达到独立业态99.7%的入住率:£╕ず。上海的泰康申园在开业一年之后独立业态入住率达到90%ⅵ▽伍;位于广州的泰康粤园一期也已入住超过100户∪兀╖┃。目前全国开业的四个社区已入住超过两千多位老人ㄒ;ㄊ乚び。

作为首个开园营业的养老社区╋パ男丅≤,从北京燕园的运营情况亦可管中窥豹ホ。2011年б┻Ⅵ,泰康之家在昌平获得了养老社区建设用地┐√Ρ┨⒄。

2015年泰康之家·燕园正式开园ぉΞ╓だˉ,总建筑面积约31万平米〧ìヱ,共能容纳约3000户居民入住⒅ΧФとト。去年8月燕园二期运营ⅶ×кㄎⅳ,新投入市场的216户在此前即预订一空肆ヶχ。

泰康保险集团副总裁⒑、泰康健投首席执行官刘挺军去年10月曾表示ゅ,泰康之家单个养老社区能在两年半的时间里盈亏平衡へ⑾o,原因一方面是将保险与养老嫁接㈠┱,达成“天配”─;另一方面则是由于公司打造了医养融合的新模式Й┝。

缺少了医疗资源→║じニ﹌,“医养融合”的模式便不复存在ψЗせ、。按照陈东升的构想是“一个社区Ηüョェ、一家医院”ⅦΝ,在养老社区配建以康复和老年病为特色的医院よず,▽Д,建立以长期健康管理为目标⑹гぷラ≒,设置独立生活Αは‘×陆,对应完全可以自理老人┘株丄á:;协助生活カ╠㏎⑼Θ,对应半自理老人⑼壹┧⒓ガ;专业护理╪〝ωо,对应完全失能老人和记忆照护㎝ρ亇ǒ¨,对应失智症老人四个服务区域㊣┩「≠,实现一站式持续照护(CCRC)壹ムΩ伍。

实现医养结合デ陆ì—乛,重点布局京津冀ヱ﹌ㄒ、长三角い、珠三角丩┞Ⅲ♀、西南げΓ╊ざ、华中经济区域◎る㎜ソī,在书写泰康医养这篇文章中ボ夬,陈东升已构建起“东西南北中”的医养全国布局架构┒トюん。

今年6月28日óギ【ㄛμ,集团旗下泰康健康产业投资控股有限公司正式在北京成立⒙пǖャ╟,将全面统筹泰康医养康宁的布局Нヮ。据悉い∮,未来泰康计划共投资1000亿元〦ゑ,在全国建设15-20个养老社区劳Р。


泰康模式


在泰康的带动下》⑦╄ぐ,各路资本纷纷杀进这一蓝海市场Ц⒋Оぢ〩,其中不乏大型央企㏎ク厘、房地产公司以及保险机构жほロキ。

房地产公司中ト╫¥,万科走在前列夊ぴⅤスつ。据年报显示ú⑴のㄔ,截至2017年底ね≦氺,万科已在15个城市布局养老业务⒚,获取项目约170个ヂ。早在2009年┠ㄅ,万科首个养老公寓项目“随园嘉树”正式开启┝:◥╳,目前已经形成“榕悦”祝ま…↖┚、“智汇坊”等多个养老品牌нせ、⊿。

据悉日りぉ≒ほ,万科已从起初的重资产模式转向轻资产的租赁型为主め,并根据实地情况④§╒━,打造了定制服务さぃ╒、医康养复合型Ⅰ、“小而美”的社区嵌入养老等模式★,总体的盈利模式仍在探索中⊙╗ぉゼ。

2015年ēλ微,中国人寿将养老地产业务统一为“国寿嘉园”品牌微わ㏄⑻,力图于打造“养老养生+健康财富管理”新模式も⑵Ε,目前“国寿嘉园·雅境”养老养生社区采用的是“保险计划+养老实体”经营模式ゆ︼ジ﹌,已布局北京ぺ㈣й┬イ、深圳д、天津╖えエ、苏州等6个城市ㄘえセ曱。

太平人寿主打“旅居式”养老女,自2014年涉足养老地产后áバ,旗下品牌“梧桐人家”项目进展并不快〃コ,上海项目仍在建设当中⒉アШ。

作为最早一批进入养老地产的保险企业土,合众人寿走了不少弯路“±╮ú,其成立之初┛,便将养老地产作为企业战略发展方向万┹,目前已投入运营的有武汉亅óョν、沈阳ЬⅨ﹤、南宁三家цる㎜∏ㄋ,同样是通过“保单+养老社区实体”锁定客户Κっ⑽。

尽管以上三家社区仍坚持运营Π┠┣フ,但济南∩、郑州Ζ╒﹄、哈尔滨·⒕ギ、合肥的项目都已经暂时停滞ケ┗ぼアō。项目盈利不如预期等原因使合众不得不跟随市场趋势·,从重转轻Ⅳジ。目前クшㄜ㎞й,合众人寿已转型升级以收购内外养老院为主кじ㈨ˇ辎牛可见对于中小型险企来说★亅┢Τ━,重资产的模式往往不适用ぎ适零é。

华邦控股旗下的美好家园养老集团一直走轻资产的服务路线ㄩビ◎Ь。场地通过租赁获得|Ε║!,选址多在中心城区ΤС,做嵌入社区式的养老けケ微╂,而且在市场定位上贴近中等收入家庭ΨやⅡㄋφ。

美好家园养老集团副总裁王伟曾公开表示…,养老社区要想盈利首先要提高入住率Р。

“必须要达到一定入住率才能收支平衡╫,一个拥有400个床位的养老院Ъǔ‘,就需入住超过50%才能收支平衡バΗЖ,如果只入住100多张床位就会亏损㏕⑽㊣М。而且┖日╗ぉ,养老机构的体量也很关键〞①るⅨ,要实现规蘑慕皎闸襞模化ㄣンコ。如果点太小Нふ⒎ェ,前期的投入太大…∷Б],住满也是亏损%丅℅¨福”

而泰康属于“重资产+经营管理”的坚定派┢チ⊕╛,拿陈东升的话说∥жほロ,就是泰康既要做养老社区的所有者ㄆ≥жほ,又要做养老社区的运营者へ<ば。

刘挺军曾向《英才》记者解释:“重资产的好处是你能按照一个长期目标〤,去完整地拥有一流的养老设施ㄩ、文化设施そバ£ㄗ、体育设施げΨ╧、医疗设施和餐饮设施`┌み≌弐。形成规模经济以后陆〝ゥ,就可以快速地形成并能支撑一个庞大的服务与管理团队≠ぁ╙そ┲,泰康未来品牌的积累Δ、专业能力的建设╩ふ、团队容纳能力がヒ日乛≥、专业体系的积累ヲΨХí,一定比小公司强得多╒ˉウ佰ˉエ伽迹”

美国凯撒医疗集团被奥巴马称为效率最高的医养商业模式″%┼优,也成为全球健康产业学习的典范ぱ“χмˇ。

其模式的核心特点是保险≈、医疗一体化的组织架构与按人头付费的制度Эǘ”イ。在保险公司‘、医院卐ゑぐ、医生集团三位一体的封闭体系内⒈ァ,凯撒医疗实现了自负盈亏的高效运营┶“,并通过预付费制度为医疗机构提供了成本控制的动机』ㄎⅳ㈡。

凯撒医疗实质上是由凯撒基金健康计划(KFHP)[、凯撒基金医院(KFH)╠、凯撒医生集团(Permanente Medical Groups)三个独立运营又相互依存的主体组成—ケ微。形成医疗服务的商业闭环﹄,为客户提供排他性的医疗和保险服务月贰。

深入研究了凯撒医疗的HMO(Health Maintenance Organization/健康维护组织)模式Ι╔はメ,泰康期望结合自身优势及中国国情《ΠОく,创造中国版的泰康模式⒔劳╢┍Β。


大健康生态圈


“泰康打造的是一个生态闭环∪в,买养老保险的人在我这儿养老╁,买医疗保险的人在我这儿看病ヘカ,买我的投资产品能赚更多的钱さ÷Ш,可以支付未来的养老和医疗费用┽ぜ∑。这就是泰康的商业模式——健康长寿富足↘〃喋楗┄ǎ”陈东升对《英才》记者表示日┽┄⑶。

“买了健康保险有┎ヘΠ、医疗保险弎,保险公司给你支付住院费━,这才是真正的支付乛ù〃劎穴定幔”陈东升指出ぜ┱ゎⅫ卄,“泰康之家既是养老社区也是康复社区γ┻,是康养一体`Е。泰康是目前中国最大的养老社区连锁集团く⑼Ν乚テ,同时也是中国最大的康复连锁集团χ夬ねム〃_ヘ¤亇㏑!?/p>

建设养老社区之初◣,泰康就提出了“一个社区х,一家医院”的理念°。泰康每家养老社区均配建以康复ǚぅ≌╰、老年学科为特色的康复医院㈥Шぬ⒙佰,打造泰康国际标准康复体系优┰⒚.+ひ,目前北上广蓉四地康复医院医保资质已经全面落地ⅶァкみ。为了构建多层次的医疗服务体系ヶΗ,早在2015年┩㎡∈,泰康就控股了南京仙林鼓楼医院(后更名为泰康仙林鼓楼医院)’∶,并表示未来将为医院的运营持续投入超过50亿元⒆↙┛ぽ,作为泰康旗下首家医教研一体化大型综合医院╇,着力整合全球优质医疗资源,发展学科建设⊙╗〈ォ┑。

此外艾ヱ,泰康与华中科技大学同济医学院附属同济医院共建泰康同济(武汉)医院ヮ=ぬぁ,并将在成都建设西南医学中心ぢ⊥Ν。

泰康就此搭建“三级医院临床诊疗+社区配建康复医院+CCRC持续关爱社区”三层次医养服务体系╩ふ⒎。

泰康还通过投资入股ⅳ,成为多家医疗机构大股东▲贰┩,例如ㄨ,控股中国最大的口腔连锁医疗集团拜博口腔Оǒ⊥チ,战略投资中国最大的高端妇儿连锁和美医疗和亚洲最大μ╧í⒖Щ、全球第二大上市医疗集团IHH医疗保健集团旗下的百汇中国⒅╰┵Ⅰа,与北星成立合资公司∞╝〉π,持有愈450处美英医养资产毫┑ペ↑,进军国际医养市畅ぁ日╗㎏∑ㄊ;增资入股汉喜普泰(北京)亿元й″,成为第一大股东≡х┽ぉ;领投天士力大健康产业基金......

从摇篮到天堂全链条╜⒓♂г…,泰康期望打造的就是全生命周期的服务℉。与此同时ェ仟┸,打通保险和医养两个产业В┒,并将其有效融合优ёぺ》┳,实现社会价值和商业价值厃〗㈠щ。

陈东升有更大的梦想ピ【╛┆,那就是推动中国养老产业的发展Χ┵Ⅰ。这一产业需要长期的战略定力,Ω伍ǐ兀,甚至更加持久的耕耘捌ず。

以美国为例曱║─㈨,大健康产业是美国第五大支柱产业┠㏎フξ,也是近十年发展最快速的领域▄┿㎝,年产值高达3.5万亿美元┠,占GDP比重高达8.8%とト◣。而我国健康产业仅占国内生产总值的4%-5%┹︼ジ,发展空间巨大ゐぢ。

研究美国大健康产业的脉络ぉ⑶,陈东升坚信医养产业大有可为、×。而且美国大健康企业在资本市场表现同样十分抢眼︼∝り,跻身世界500强“保险和管理医抱瘿h!钡?家企业均在美国`ㄨじ,规模最大的联合健康集团(UNH)自上市后股价一路上扬ǒ¨╤∧,总市值高达2491亿美元㎞♂┨;世界最大的医院连锁集团——HCA健康护理公司目前股价连创新高㈥,市值已超过440亿美元ㄏⅴ㈢ぱ。

由地产商德尔·韦布于1960年建设的太阳城ㄅ,是全美著名的养老社区┩ロηìх,位于亚利桑那州阳光明媚的凤凰城弎┚。

经过半个多世纪的发展甴╒う∞つ,太阳城俨然一座微型城镇┲,目前全美有十多个太阳城项目┗ぼ,分布于亚利桑那州╂ぎ∵Μⅴ、加利福尼亚州等εりぉゼ。

德尔·韦布公司是美国活跃长者之家的领导者だ』,目前∟〧ㄡ┍,德尔·韦布旗下活跃长者社区超过55个リ┲。由于涉足养老地产项目的开发和出售玖┴⒛ゴ,以及配套设施的经营Щ﹃∧の,德尔·韦布是典型的重资产模式艾,并已实现长期盈利℡∠特亅㏒。

运作理念上Я㎞,泰康采用的是重资产模式≮,有分析认为),重资产意味着重负债〧╢┍∠ゃ,而养老产业又是一个大投资я┙,▽ぞ、长周期的行当しΙ,因此外界对重资产模式一直存有疑虑o。

但陈东升却认为:“重资产模式意味着别人很难复制③。而且泰康集中投资医院万ǚ、养老社区万┹Ρㄠ,未来将形成规模巨大的不动产运营能力иざ㏑,泰康将成为不动产的运营者┗ㄋ,还会享受物业增值的利益﹥兀З々溃”因此陈东升分析称◥,“所以重资产其实更应该有高估值┉∵〡╛ゲ,因为护城河将更加宽厚弐├⒉〃”

由于兼具公益属性⒊ィмめν,养老产业绝对不是暴利产业∞,从拿地╭ㄏⅴ、建造到推向市场ぅジ﹌,大概需要8-10年的周期拍,在这个周期里可能不会挣钱ρ●З⊥。但当社区运营成熟后わ㏒◣С。,会给保险公司带来长期ゅ、稳定的收益Ц┬。虽然不是“暴利”Д┕⒄▲え,但能够从中获得持续稳定的现金流Т。

因此“不仅要跑得早⊿╪に⒅,还要能熬得住万ˇ氓澹”在陈东升看来кじ,这才是企业真正的核心竞争力┎ヘ财亇。

从陈东升多年的创业历程Оワク,到泰康22年的经营筹划аǜⅤ№,陈东升都极富前瞻性√┳。外界还在雾里看花时≮◆╡,他已经开始布局拍りⅧ;而当对手猛然惊醒时┼,泰康已经成为行业标杆㏑。

大规模举牌┣ヨ≧、短债长投㏒适、争夺上市公司控股权Щ┰〃Кμ、网罗金融牌照μ╊Ⅱбホ,这些事情泰康一件都没有干过ョ⊕,而扎入医养这个行当А,陈东升却愿意再付出10年≧сゆ︼厃。

因为他始终相信“目标纯正ど,心无旁骛项з,做正确的事~ヰ≥,时间就是答案ぉ、蕖瘰┄G!?/p>


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